Interim Quality Leadership & Krízis Management Autóipari Beszállítóknak
Azonnali, operatív minőségirányítási vezetés a termelés stabilizálására, a kritikus OEM eszkalációk felszámolására és a kulcsprojektek hibátlan lebonyolítására.
- Azonnali vezetői kapacitás hirtelen kieső minőségügyi vezetők pótlására és rendkívüli OEM nyomás alatti helyzetek kezelésére.
- Gyakorlati, shop-floor szintű stabilizáció, amely azonnal csökkenti a selejtarányt (PPR) és visszaállítja a vevői bizalmat.
- Projektek zökkenőmentes folytonossága és ramp-up támogatás a napi működés megzavarása nélkül.
Kondíciók & Árazás
Interim Management: 250.000 Ft / naptól
A végleges díjazás a vállalat méretétől, a vezetői hiány mértékétől, az operatív nyomástól és a projekt komplexitásától függ.
Miért van szükség az Interim Management-re?
Az interim vezetés nem elméleti tanácsadás, hanem valódi, felelősségteljes operatív irányítás, pontosan akkor, amikor a legnagyobb a tét. Amikor egy kulcsfontosságú minőségügyi vezető távozik, a gyártósori selejtarány megugrik, vagy az OEM vevő eszkalációval fenyeget, nincs idő kísérletezésre.
15 éves vezető OEM autóipari tapasztalattal, minőségügyi területek vezetésében, vevői eszkalációk kezelésében és kritikus industrializációs projektek támogatásában szerzett gyakorlati háttérrel azonnal átveszem az irányítást a shop-flooron, vállalom a közvetlen felelősséget, és mérhető eredményekre fókuszálok.
Az Interim Vezetés folyamata
1. Helyzetértékelés & Kockázatelemzés
A jelenlegi kihívások, vezetői kapacitáshiányok és operatív kockázatok gyors, helyszíni vagy távoli átvilágítása.
2. Operatív átvétel & Irányítás
Azonnali interim vezetői jelenlét: a napi működés teljes körű felelősségvállalása és a kritikus folyamatok stabilizálása.
3. Végrehajtás & Mérhető eredmények
Célzott intézkedések, mérhető teljesítménynövekedés és folytonos, transzparens kommunikáció a csapat és a projekt teljes pályára állításáig.
Mit biztosítunk Önnek
- Azonnali vezetői átvétel Minőségirányítási, Gyártási vagy Beszállítófejlesztési (SQD) területen.
- Shop-floor folyamatok, mérnökcsapatok és a napi operatív működés azonnali stabilizálása.
- Célzott „firefighting” támogatás a selejtarány, a szállítási csúszások és a vevői eszkalációk megállítására.
- Strukturált akciótervek és mérhető teljesítményjavulás 2–8 héten belül.
- OEM-szintű problémamegoldás (8D/RCA) és tárgyalási szintű kommunikáció a prémium vevőkkel.
Jellemző alkalmazási területek
Vezetői kapacitáshiány (Quality Manager, Production Manager, Supply Chain Manager pótlása)
Kritikus projektcsúszás (Modellváltás / Ramp-up, PPAP, vevői mérföldkövek veszélye)
Operatív válságkezelés / Firefighting (Magas selejtarány, instabil gyártás, vevői reklamációk)
Kapacitási túlterheltség (Emberi erőforráshiány több párhuzamos projekt mellett)
Eszkalációmentesítés & Stabilitás (Súlyos auditmegállapítások, vevői eszkalációs szintek, OEM nyomás)
Kocsi Marcell
Senior Supplier Quality & Industrialization Lead / ISO 9001 & VDA 6.3 Auditor